Company Scan

Point de départ
Vous considerez votre personnel comme votre capitale de réussite. Vous êtes convaincus que la performance de vos équipes passe par la valorisation de leurs talents et de leurs réalisations. Vous êtes persuadés que les leviers de la motivation et de l'engagement s'appuient sur le développement de vos employés; vous cherchez en combinant aux mieux vos objectifs, leurs aspirations et leurs potentiels à créer des ambassadeurs de votre organisation. En investissant ainsi sur vos équipes vous voulez offrir à vos clients et fournisseurs des partenairs impliqués et efficaces, dont la relation de service fera la difference dans votre secteur d'activite.

Point d'arrivée
Un fonctionnement d'entreprise optimisé, des résultats améliorés, un esprit d'équipe re-stimulé dans un climat d'échanges constructif.

Méthode

Étape 1 :	Définition et verbalisation claire des objectifs du management et de leurs attentes vis à vis de leurs équipes.
Étape 2 :	Réalisation d'un audit auprès de l'équipe, sous forme d'interviews afin de capturer leur vécu et compréhension de la situation actuelle. Recueillir leur vision sur ce qui contribuerait au fonctionnement optimum de leur équipe ou de votre entreprise. Le climat de confiance et l'anonymat offert sont les clés de la réussite de cette étape.
Étape 3 :	Identification des écarts potentiels entre la situation ciblée par le management et celle vécue ainsi qu'attendue par l'équipe. A ce stade se révélent les dysfonctionnements dans les relations interpersonnelles, dans l'application des procédures, dans l'organisation elle-même. Cette phase peut aussi devenir le catalyseur des tensions sous-jacentes et des irritants. La richesse de ce matériel facilite l'analyse des facteurs à l'origine de la situation actuelle et l' identification des propositions d'amélioration, en s'appuyant sur les forces de votre structure.
Étape 4 :	Proposition d'un plan d'action afin de gommer les écarts et d'aligner vos attentes avec celle de vos équipes. Ceci afin d'atteindre ensemble les objectifs visés et d'obtenir des résultats concrets d'amélioration.
Étape 5 :	Évaluation des progrès accomplis par le biais d'un nouvel audit, après une phase substantielle de mise en œuvre du plan d'action.

Programme
La durée de l'audit est determinée par l'analyse du besoin. Idéalement la phase d'audit est synchronisée avec la période d'entretiens d'évaluation des équipes ou préalablement à une phase de changement, telle que réorganisation ou intégration.